Der Wechsel zu einem hybriden Arbeitsmodell

Nach einem Jahr voller Veränderungen in Bezug auf die Arbeitsbedingungen lohnt es sich, darüber nachzudenken, wie sich traditionelle Unternehmen nach der Pandemie verändern könnten. CEOs und Teams auf der ganzen Welt haben einige der Vorteile, die Remote-Arbeit bieten kann, aus erster Hand erfahren. Es scheint jedoch naiv, sich vorzustellen, dass Unternehmen, die zur Fernarbeit gezwungen sind, sich ganz dafür entscheiden werden, dies zu tun.

Es gibt eine traditionelle Anziehungskraft für Arbeitgeber, an einer Büroumgebung festzuhalten. Es ist einfacher, die Vorgänge zu überwachen, Besprechungen können von Angesicht zu Angesicht abgehalten werden, und alte Gewohnheiten lassen sich nur schwer ablegen. Die Arbeitnehmer hingegen schätzen mehr Freiheit bei ihrer Arbeit. Die moderne Technologie ist inzwischen so weit fortgeschritten, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, sie könnten ihre Arbeit überall erledigen. Wie Sie sehen, lassen sich die Erwartungen beider Seiten nur schwer miteinander in Einklang bringen.

Wahrscheinlich werden wir eher eine Mischung aus Alt und Neu als Antwort auf diese Frage sehen. Anstelle von Extremen kann ein sanfterer Übergang geschaffen werden, der auf die individuelle Situation jedes Unternehmens zugeschnitten ist. Hier kommt das hybride Modell ins Spiel, das für jeden, der einige Aspekte der Fernarbeit beibehalten möchte, ein Thema ist, das es wert ist, untersucht zu werden.

Was ist ein hybrides Arbeitsmodell?

Ein hybrides Modell ist einfach eine Mischung aus Fernarbeit und Büroarbeit am selben Ort. Es kombiniert bestimmte Aspekte der Telearbeit mit einigen der traditionellen Aspekte, die wir von einem Büro erwarten. Aber es gibt nicht nur eine Art von Hybrid-Arbeitsmodell. Hier sind einige der gängigsten Formen:

• One central office with hot desking for workers who are in the office
• One central office and full-time remote workers
• One central office mandating people to spend a particular number of days in the office 
• Multiple offices and hot desking
• Multiple offices and remote workers 
• Multiple offices mandating people to spend a particular number of days in the office

Unterschiede gibt es auch bei den Ansätzen für die Arbeitsprozesse. Ein Unternehmen hat die Wahl, mehr mit Remote-Methoden als mit bürogestützten Methoden zu arbeiten oder umgekehrt. Dies ist besonders wichtig, wenn es um Kommunikation und Zusammenarbeit geht.

Auch die Zeit, die die Mitarbeiter im Büro verbringen, steht zur Disposition. Es kann sein, dass jeder die Wahl hat, wann er ins Büro kommt, oder dass eine bestimmte Anzahl von Tagen vorgeschrieben ist. Es ist auch nicht ungewöhnlich, dass es Teams gibt, die im Büro arbeiten, aber auch solche, die komplett remote arbeiten und vielleicht sogar über den ganzen Globus verteilt sind.

Was geschieht mit dem Büro?

Ein hybrides Arbeitsmodell verfügt nach wie vor über einen physischen Büroraum für diejenigen, die ihn nutzen möchten, oder für Teams, die dauerhaft im Büro arbeiten. Diejenigen, die aus der Ferne arbeiten, können je nach Standort und Bedarf des Unternehmens von Zeit zu Zeit oder überhaupt nicht vorbeikommen. Bei diesem Modell müssen alle Standard-Büroabläufe in irgendeiner Form auch für Fernmitarbeiter zugänglich gemacht werden. Dazu gehören beispielsweise Konferenzschaltungen für Besprechungen oder ein Budget für Reisen ins Büro, falls erforderlich. Fernmitarbeiter sollten die gleichen Möglichkeiten zur Zusammenarbeit und zur Teilnahme am Büroleben erhalten.

Teams, die hauptsächlich aus der Ferne arbeiten, können sogar gelegentlich ein paar Tage im Büro verbringen. Es gibt viele verschiedene Varianten des Modells, auf die wir später noch eingehen werden. Angesichts der Veränderungen der Arbeitsbedingungen, die wir im letzten Jahr erlebt haben, scheint ein Hybridmodell für viele Unternehmen nach der Pandemie eine gute Möglichkeit zu sein. Viele Menschen, die die Vorteile der Telearbeit kennengelernt haben, wollen nun ein gewisses Maß an Freiheit behalten.

Was sind die verschiedenen Arten von hybriden Arbeitsmodellen?

Quelle: sharednc.com

Ein hybrides Fernarbeitsmodell scheint selbsterklärend zu sein, aber es gibt eine Vielzahl von Möglichkeiten, es zu nutzen. Aus der Liste und den Beispielen oben geht hervor, dass es eine Kombination gibt, die im Wesentlichen allen Ihren Bedürfnissen entspricht.

Die Art des hybriden Arbeitsmodells, das Sie verwenden, hängt von der Art Ihrer Arbeit und der Herangehensweise Ihrer Teams ab. Auch die aktuelle Situation Ihres Unternehmens kann sich auf die Art des Hybridmodells auswirken. Wenn Sie bereits einige Fernarbeitspraktiken eingeführt haben, ist es viel wahrscheinlicher, dass Sie sich weiter in Richtung einer verteilten Struktur bewegen.

Remote-first versus Office-first

Ein wesentlicher Unterschied bei hybriden Arbeitsmodellen ist die Art und Weise, wie ein Unternehmen mit der Arbeit seiner Mitarbeiter umgeht. In der Regel besteht ein Zusammenhang zwischen der Freiheit der Mitarbeiter, an entfernten Standorten zu arbeiten, und dem gewählten Ansatz. Hybride Unternehmen können einen "Office-first"-Ansatz verfolgen, der sich mehr an den Prozessen orientiert, die in einem normalen Büro ablaufen würden. 

Einige Teams können ständig im Büro sein, während die Mitarbeiter aus der Ferne gelegentlich für Besprechungen oder Aufgaben vorbeikommen. Jedem Mitarbeiter könnte ein gewisses Maß an Flexibilität zugestanden werden, wann er kommt und geht. Bei all dem liegt der Schwerpunkt auf den traditionellen Bürotätigkeiten. Die Stärken des Büros und die Nähe zu den Kollegen werden hervorgehoben.

Quelle: recruitment-software.co.uk

Ein hybrides Fernarbeitsmodell ist der entgegengesetzte Weg, den man einschlagen kann. Bei dieser Methode werden die Zusammenarbeit und die Kommunikationstechniken bevorzugt, die man auch bei Fernarbeitern und -teams antrifft. In diesem Fall ist asynchrone Kommunikation an der Tagesordnung. Physische Besprechungen sind nicht erforderlich und finden nur dann statt, wenn alle Beteiligten zufällig im Büro sind.

Anstatt die Abläufe in einem Büro zu reproduzieren, arbeiten die Teams mit den Vorteilen der Fernarbeit zusammen. Dazu gehören lange Konzentrationsphasen ohne Ablenkungen, die als "Deep Work" bezeichnet werden, und vor allem eine Kommunikation, die keine sofortige Reaktion erfordert.

Hybride Arbeitsmodelle, die sich mit Ihrem Unternehmen weiterentwickeln

Für manche Mitarbeiter und Teams gibt es einfach keine andere Wahl als die Arbeit in einem Büro. Der physische Zugang zu den Arbeitsmitteln ist erforderlich, oder vielleicht müssen Kunden und Klienten von Angesicht zu Angesicht betreut werden. Hier ist ein hybrides Arbeitsmodell einfach nicht möglich.

Für Unternehmen, die eher wissensbasiert arbeiten, wird sich ein hybrides Arbeitsmodell wahrscheinlich eher im Laufe der Zeit einschleichen, als dass es von vornherein gewählt wird. In vielen Niederlassungen wurden hybride Arbeitsformen erst als Reaktion auf die globale Pandemie eingeführt. Richtlinien und Praktiken versuchen immer noch, das Büro zu reproduzieren, und Kommunikation und Gewohnheiten sind sehr büroorientiert. 

Im Laufe der Zeit werden Remote-First-Praktiken immer üblicher, und sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber erkennen die Vorteile der Remote-Arbeit. Sie haben dies vielleicht schon bemerkt, denn 74 % der Finanzvorstände haben angekündigt, dass sie einige Mitarbeiter auch nach der Pandemie ständig im Außendienst beschäftigen wollen.

Möglicherweise stellt Ihr Unternehmen sogar globale Talente und Mitarbeiter ein, die nie ins Büro kommen oder ihre Teamkollegen persönlich treffen. Im Laufe der Zeit wird der Fokus auf die Telearbeit eher zunehmen als zurückgehen. Am Ende der Skala könnte sogar der Übergang zu einem Unternehmen stehen, das vollständig remote arbeitet. 

Alle diese Modelle sind letztlich eine Weiterentwicklung des vorherigen. Bei den verschiedenen Arten von Remote-Hybridmodellen ist also auch die Zeit ein Schlüsselfaktor.

Was sind die Vorteile der einzelnen Hybridmodelle?

Wenn Sie herausfinden wollen, wie Ihr Unternehmen in einem hybriden Modell arbeiten kann, haben Sie die Wahl zwischen vielen verschiedenen Optionen. Jede Kombination wird wahrscheinlich entweder Fernmitarbeiter oder Büroangestellte bevorzugen. Es kann schwierig sein, ein ausgewogenes Verhältnis zu finden, und Sie erzielen in der Regel bessere Ergebnisse, wenn Sie sich für einen Ansatz entscheiden und diesen konsequent umsetzen. 

Die Art und Weise, wie Sie Ihre Einrichtung organisieren, hängt davon ab, wie viel Zeit Sie Ihren Mitarbeitern für die Arbeit aus der Ferne zugestehen und sogar davon, wer aus der Ferne arbeiten darf:

Völlige Freiheit bei der Wahl zwischen Büro- und Fernarbeit
Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Wahl lassen wollen, müssen Sie ein paar Grundregeln festlegen, was erlaubt ist und was nicht. Werden Sie Ihren Mitarbeitern erlauben, während der Arbeit zu reisen? Werden Sie internationale Mitarbeiter einstellen? Wie können Sie Ihre Büroräume entsprechend den Wünschen Ihrer Mitarbeiter effektiv verwalten? Wie Sie sehen, gibt es mehrere Möglichkeiten, die sich auf die Vor- und Nachteile der Situation auswirken.

Vorteile: Mit diesem Modell können Sie erheblich an Bürofläche sparen. Es ist sehr wahrscheinlich, dass sich die Mitarbeiter dafür entscheiden, mehr Zeit mit der Arbeit aus der Ferne zu verbringen als bei anderen Konstellationen, da dies wünschenswert ist. Dies kann sich auch auf ihre Work-Life-Balance und sogar auf ihre Produktivität auswirken. 

Quelle: mohammedshehu.com

Wenn Sie feststellen, dass die meisten Ihrer Teams außerhalb des Büros arbeiten, können Sie auch Remote-First-Verfahren einführen. So können alle von den Vorteilen der intensiven Arbeit und der asynchronen Kommunikation profitieren. Wenn Sie sich dafür entscheiden, können Sie Teammitglieder aus der ganzen Welt in Ihr Team aufnehmen.

Nachteile: Die natürlichen sozialen Kontakte, die Sie in einem Büro erleben, werden zwangsläufig weniger stattfinden. Möglicherweise werden Sie auch feststellen, dass einige Ihrer Aktivitäten im Büro reduziert werden müssen. Teambesprechungen werden viel seltener persönlich stattfinden, aber das hängt davon ab, wie viel Wert Sie darauf legen.

Sie werden zwar weniger Bürofläche benötigen, aber es wird schwieriger sein, Ihren genauen Bedarf zu ermitteln. Es kann sein, dass Ihre Betriebskosten pro Person etwas weniger effizient sind.

Einige Tage im Büro und einige Tage unterwegs

Beliebt ist auch ein Zeitplan, der drei Tage im Büro und zwei Tage in der Ferne vorsieht, oder umgekehrt. Dieses Modell versucht, das Beste aus beiden Welten zu vereinen, kann aber dennoch den Schwerpunkt auf die Arbeit im Büro legen.

Vorteile: Nicht jedes Unternehmen ist bereit, viel Freiheit bei der Fernarbeit zuzulassen. Möglicherweise fehlt es den Mitarbeitern an Erfahrung und auch den Managern an der Fähigkeit, eine solche Veränderung zu bewältigen. Ein paar Tage außerhalb des Büros haben jedoch weitaus weniger Auswirkungen auf den Status quo.

Besprechungen, soziale Kontakte und spontane Kommunikation werden bis zu einem gewissen Grad weiterhin stattfinden. Wenn Ihre Branche oder Ihre Arbeit davon abhängt, ist dies ein eindeutiger Vorteil.

Nachteile: Einige Mitarbeiter haben das Gefühl, dass sie einen Großteil ihrer Arbeit aus der Ferne erledigen können und nicht mehr an den vorgeschriebenen Tagen im Büro erscheinen müssen. An den Tagen, an denen die Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten, müssen sie sich möglicherweise an den Büroarbeitszeiten orientieren, was ihre Arbeit ineffizienter macht.

Außerdem können Sie nur Mitarbeiter einstellen, die ins Büro kommen können. Dadurch wird der Talentpool, mit dem Ihr Unternehmen arbeiten kann, erheblich eingeschränkt.

Einige fest angestellte Büroangestellte und einige festangestellte Außendienstmitarbeiter

Dieses Modell ist ein weiterer Versuch, die Vorteile von Fernarbeitern und Mitarbeitern an einem Standort zu vereinen. Es hat jedoch eine Reihe von Vor- und Nachteilen, die sich von denen des vorherigen Modells unterscheiden. In diesem Fall kann es sich bei den fest angestellten Remote-Mitarbeitern sogar um neue Mitarbeiter des Unternehmens handeln. Die Umstellung auf ein hybrides Modell kann ein Expansionsplan sein und ändert nichts an den Bedingungen für Ihre bestehenden Mitarbeiter.

Quelle: capital.de

Vorteile: Die Vorteile der Büroarbeit können für einige Teams und Mitarbeiter beibehalten werden. Gleichzeitig können Sie aber auch Mitarbeiter einstellen, die vollständig remote arbeiten, vielleicht sogar weltweit. Wenn Sie es wünschen, können Sie die Arbeit sogar über Zeitzonen hinweg auf Relaisbasis verteilen. 

Nachteile: Die Arbeitsmethoden und -praktiken können von Team zu Team unterschiedlich sein, was zu Konflikten führen kann. Wenn Büroangestellte und Mitarbeiter an entfernten Standorten denselben Ansatz verwenden müssen, wird eine Seite bei ihrer Arbeit erheblich benachteiligt.

Welcher Ansatz ist der beste für mein Unternehmen?

Um diese Frage zu beantworten, müssen Sie eine Reihe von Faktoren berücksichtigen. Dazu gehören die Art der auszuführenden Arbeiten, die Fähigkeiten und Gedanken Ihrer Mitarbeiter und sogar die Logistik.

Realistischerweise müssen Sie sich zwischen einem Modell entscheiden, bei dem die Arbeit von unterwegs erledigt wird, und einem Modell, bei dem die Arbeit im Büro erledigt wird. Wie wir bereits erwähnt haben, liegt die Stärke eines Hybridmodells in seiner Flexibilität. Ihr Modell kann sich ändern und wird sich wahrscheinlich auch ändern, wenn Sie mehr darüber herausfinden, was funktioniert und was nicht so geeignet ist.

Was wollen meine Mitarbeiter?

Letzten Endes sind es Ihre Mitarbeiter, die mit den eingeführten Maßnahmen zurechtkommen müssen. Während Sie vielleicht eine bestimmte Einrichtung für eine gute Idee halten, wissen Ihre Kollegen oft besser, was für sie tatsächlich geeignet ist.

Technische Teams brauchen vielleicht Zugang zu Spezialgeräten, die sie zu Hause nicht benutzen können. Manche Teams stellen fest, dass sie den Großteil ihrer Arbeit tatsächlich von zu Hause aus erledigen können. Diese Frage ist wirklich eine der wichtigsten, die man stellen kann, also stellen Sie sicher, dass Sie sie richtig beantworten!

Wie viel von meinem Team hat bereits Erfahrung mit Telearbeit?

Wenn alle Mitarbeiter neu in der Telearbeit sind oder nur wenig Erfahrung haben, kann sich dies auf den Weg auswirken, den Sie einschlagen wollen. Die meisten Mitarbeiter aus dem Büro zu verlegen oder ihnen große Freiheiten bei der Arbeit von zu Hause aus einzuräumen, ist anfangs vielleicht nicht die beste Lösung. Der Grad der Remote-Schulung oder -Erfahrung Ihres Teams wird sich im Laufe der Zeit ändern, so dass Sie Ihr Hybridmodell im Laufe der Zeit noch ändern können.

Benötigt mein Team physischen Zugang zu den für die Arbeit benötigten Tools?

Einige Branchen sind auf Tools angewiesen, die nicht unbedingt in ein Home Office verlegt werden können. In diesem Fall ist wahrscheinlich ein Hybridmodell mit Schwerpunkt auf dem Büro notwendig. Ein gutes Beispiel für Maschinen, die nicht mit nach Hause genommen werden können, sind teure Computergeräte, die für intensive Modellierung oder hochwertige Drucke benötigt werden. Wenn diese von den Mitarbeitern täglich genutzt werden, muss dies berücksichtigt werden.

Sind wir auf eine offene Büroumgebung angewiesen, in der Ideen ausgetauscht werden?

Wenn Sie in einer Agentur arbeiten oder in einer Umgebung, in der schnelles, spontanes Denken wichtig ist, dann ist es am besten, wenn Sie das Büro in einer gemischten Umgebung einrichten. Natürlich gibt es Tools, die diese Art von Besprechungen in einer entfernten Umgebung erleichtern können. Dennoch werden Sie oft feststellen, dass die gleiche Situation von zu Hause aus nicht so gut reproduziert werden kann.

Quelle: de.nowystyl.com

Möchte ich weltweit einstellen?

Einer der Hauptvorteile des Einsatzes von Fernarbeitern ist, dass Sie nicht unbedingt vor Ort einstellen müssen. Sie können Arbeitnehmer aus der ganzen Welt einstellen und auf einen globalen Talentpool zurückgreifen. Wenn dies der Fall ist, muss Ihr hybrides Modell Überlegungen für diese Arbeitnehmer anstellen. Wenn Sie eine große Anzahl von Arbeitnehmern haben, die keine Möglichkeit haben, ins Büro zu kommen, dann ist Remote-first für Ihr Unternehmen viel besser geeignet.

Einführung eines hybriden Arbeitsmodells

Sobald Sie sich entschieden haben, was für Sie und Ihre Teams am besten ist, müssen Sie einige Vorbereitungen für eine erfolgreiche Umsetzung treffen. Der gesamte Prozess wird wahrscheinlich einige Zeit in Anspruch nehmen, während Sie lernen, ausprobieren und sehen, was erfolgreich ist.

Es gibt jedoch einige wichtige, grundlegende Punkte zu beachten, die Sie auf den Weg bringen können:

Erstellen Sie eine solide Richtlinie für Fernarbeit

Wahrscheinlich haben Sie bereits einige grundlegende Regeln für die Fernarbeit aufgestellt. Wahrscheinlich reichen diese aber nicht aus und Sie müssen sie ausbauen. Wir empfehlen Ihnen in erster Linie, sich bei der Erstellung dieser Regeln von außen helfen zu lassen. So können Sie häufige Fallstricke und Fallen vermeiden und sofort mit einer guten Fernarbeit beginnen.

Wenn Sie weder das Budget noch die Zeit dafür haben, gibt es im Internet eine Fülle hervorragender Ressourcen. Suchen Sie nach Interviews, Workshops und Artikeln von Unternehmen wie Buffer, Doist und GitHub. Alle drei bieten Informationen und Tipps, wie Sie gute Praktiken für die Fernarbeit am besten umsetzen können.

Sobald Sie Ihre neue Richtlinie für Remote-Arbeit erstellt haben, verteilen Sie sie an Ihre Teams und machen Sie sie zur Pflichtlektüre. So stellen Sie sicher, dass jeder mit Ihren neuen Prozessen vertraut ist, und geben ihnen auch die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen.

Investieren Sie in Technologie und Infrastruktur

Dies ist einer der wichtigsten Punkte, auf die Sie achten müssen. Ihre Teams werden sich bei der Bewältigung ihres Arbeitstages viel stärker auf Hardware und Software verlassen müssen. Laptops müssen bereitgestellt werden, ebenso wie ein unternehmensweiter Zugang zu Kommunikations- und Kollaborationstools. Wenn Sie diese Tools noch nicht haben, müssen Sie möglicherweise einen erheblichen Betrag investieren, um Ihr hybrides Remote-Modell einzurichten.

Berücksichtigen Sie Ihren Bedarf an Büroraum

Je nachdem, wie viele Personen Ihr Büro nutzen werden, benötigen Sie möglicherweise keine so große Fläche. Wenn Ihre Mitarbeiter eine bestimmte Anzahl von Tagen aus der Ferne arbeiten, können Sie vielleicht die Räumlichkeiten verkleinern und eine "Hot-Desk-Politik" einführen. Dies bedeutet, dass ein und derselbe Raum von mehreren Mitarbeitern genutzt wird, je nachdem, wer gerade im Büro ist.

Gestalten Sie Ihre Besprechungsräume für eine individuellere Nutzung um 

Es ist allgemein bekannt, dass Besprechungen, bei denen externe Mitarbeiter und andere Teammitglieder im selben Raum arbeiten, nicht optimal sind. Es ist viel besser, wenn jeder einzeln mit einem Anruf verbunden ist. Ihre Teammitglieder, die im selben Büro arbeiten, werden, ob sie es wollen oder nicht, die Konversation und Zusammenarbeit dominieren.

Fördern Sie die Kommunikation und schaffen Sie Anreize

Wenn einige Mitarbeiter zu Hause und andere im Büro arbeiten, kann die Kommunikation ins Stocken geraten. Remote-Mitarbeiter können sich stärker isolieren und verpassen wichtige Gespräche und Besprechungen. Beide Umgebungen benötigen einen freien Kommunikationsfluss, um sicherzustellen, dass alle auf demselben Stand sind. Um dies zu erreichen, sollten Sie Kommunikationsmittel finden, die von Ihren Mitarbeitern tatsächlich genutzt werden, indem Sie sie fragen, was sie gerne einführen würden. 

Sorgen Sie dafür, dass Gespräche geführt werden, indem Sie Anreize für Gespräche schaffen. Die Entwicklung am Arbeitsplatz kann direkt damit zusammenhängen, dass man sichtbar ist und andere wissen lässt, was man tut.  

Unterstützen Sie Ihre Kultur aktiv

Einige der Aktivitäten und der Aufbau einer Kultur, die in einem Büro ganz natürlich ablaufen, müssen nun auch ein Online-Element haben. Sie können zwar nach wie vor soziale Veranstaltungen im Büro abhalten, müssen aber auch Aspekte aus der Ferne einbeziehen. Teambuilding aus der Ferne mit einem Budget, mit dem die Mitarbeiter Essen und Getränke bestellen können, kommt immer gut an.

Wenn Sie Vergünstigungen anbieten, sollten Sie diese für Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, flexibler gestalten. Abonnements für digitale Dienste, Online-Schulungskurse und Geschenkgutscheine sind einfache und leicht umzusetzende Ideen. Sie verschlingen zwar ein gewisses Budget, geben aber auf eine Weise zurück, die für die Unternehmenskultur unbezahlbar ist.

Beauftragen Sie eine Person, die für die Fernarbeit zuständig ist.

Die Ernennung einer Person, die sich mit den Richtlinien, Methoden und Praktiken der Fernarbeit befasst, trägt dazu bei, die Entscheidungsfindung zu zentralisieren und den Druck von der Führungsebene zu nehmen. Sie könnten sogar einen Teilzeitleiter für Fernarbeit oder einen Berater suchen, der ad hoc arbeiten kann. Wenn Ihre Teams oder Mitarbeiter spezielle Probleme mit der Fernarbeit haben, können sie sich direkt an jemanden wenden und nicht nur an die allgemeine Personalabteilung. 

Abschließende Überlegungen

Eine hybride Einrichtung mit Fernzugriff ist ein attraktives Konzept, das nach dem vergangenen Jahr nun eher realisierbar erscheint. Da viele Teams vollständig aus der Ferne arbeiten, scheint eine schrittweise Rückkehr zu einigen Aspekten des Büros fast unvermeidlich. Der große Sprung, den die Unternehmen machen müssen, ist für sie bereits vollzogen. 

Die Hauptprobleme, die es zu bewältigen gilt, sind jedoch nicht so sehr die Logistik, sondern vielmehr die Veränderungen in der Kultur, der Zusammenarbeit und der Kommunikation, die vorgenommen werden müssen. Die Fülle der verfügbaren Optionen macht es jedoch möglich, dass es für alle eine Lösung gibt.

Hybride Fernarbeitskonzepte profitieren von der Tatsache, dass sie von Natur aus flexibel sind. Die vollständige Umstellung auf Fernarbeit ist für jedes Unternehmen eine große Umstellung. Eine hybride Lösung kann jedoch so groß oder so klein sein, wie Sie es brauchen.