5 häufige Herausforderungen bei der Personalbeschaffung für Personalverantwortliche

RemoteScout · Veröffentlicht am

Der Beruf des Personalvermittlers ist eine spannende und zugleich anspruchsvolle Aufgabe. Ihr Ziel als Personalvermittler ist es, den besten Bewerber für eine Stelle zu finden, indem Sie den Einstellungsprozess rationalisieren. Aber was passiert, wenn Sie auf einen Trott stoßen und feststellen, dass Sie keine qualifizierten Mitarbeiter für die zu besetzenden Stellen finden? Es kann sein, dass das Verfahren, mit dem Sie neue Mitarbeiter rekrutieren, überarbeitet werden muss.

Die Arbeitswelt ist ein fließendes Umfeld, das sich aufgrund des technologischen Fortschritts und der häufigen Entwicklung neuer Stellen ständig verändert. Als Personalvermittler müssen Sie sich über die Veränderungen in der Berufswelt auf dem Laufenden halten und auf die Herausforderungen vorbereitet sein, die während des Einstellungsverfahrens zwangsläufig auftreten. Wenn Sie immer einen Schritt voraus sind und bereit sind, Anpassungen vorzunehmen, können Sie sicherstellen, dass Sie die besten Bewerber für eine Stelle finden.

1. Ein großer Pool von Bewerbern ohne die richtigen Qualifikationen

Je nachdem, wo Sie nach potenziellen neuen Mitarbeitern suchen, kann es den Anschein haben, als gäbe es eine überwältigende Anzahl von Bewerbern, die jedoch nicht die von Ihnen gewünschten Qualifikationen besitzen.

Die Art und Weise, wie und wo Sie die zu besetzenden Stellen ausschreiben, kann sich erheblich darauf auswirken, den richtigen Kandidaten für die Stelle zu finden. Viele Personalvermittler haben Schwierigkeiten, qualifizierte Bewerber zu finden, weil sie ihr Netz nicht weit genug spannen oder nicht genau wissen, was sie von einem Bewerber erwarten. Stellen Sie bei der Suche nach Bewerbern sicher, dass Sie genaue Angaben zu den Anforderungen, Zertifizierungen und Schulungen machen, die für die zu besetzende Stelle erforderlich sind.

Stellen Sie dann sicher, dass Sie die Suche auf einer Vielzahl von Websites und bei einer Vielzahl von Unternehmen und Standorten ausschreiben. Angenommen, Sie suchen nur auf lokaler Ebene oder in Ihrer Gemeinde nach Bewerbern. In diesem Fall entgehen Ihnen wahrscheinlich die wirklich qualifizierten Bewerber, die vielleicht bereit sind, umzuziehen oder an einem anderen Ort zu arbeiten.

2. Sie verlieren Bewerber an die Konkurrenz

In der Welt der Personalbeschaffung waren Verbindungen von Bedeutung, und der Aufbau von Geschäftsbeziehungen brauchte Zeit. Daran ist immer noch etwas Wahres dran, aber dank der Verfügbarkeit von Stellen per Mausklick interviewen Bewerber Sie oft auf dieselbe Weise wie Sie sie. Mit anderen Worten: Sie müssen sie mit dem, was die Stelle zu bieten hat, beeindrucken, und das möglichst schnell.

Unternehmen wissen, dass sie wettbewerbsfähige Angebote für Stellen mit bezahlter Freizeit, Sozialleistungen, Flexibilität und vielem mehr haben müssen. Ihr Unternehmen muss wettbewerbsfähige Gehälter sowie flexible Arbeitszeiten und Raum für Wachstum anbieten.

Arbeitnehmer, die auf den Arbeitsmarkt drängen, kennen ihren Wert und werden sich wahrscheinlich nicht mit einem konkurrenzfähigeren Angebot zufrieden geben. Seien Sie bereit zu verhandeln. Schließlich ist es wahr, dass man bekommt, wofür man bezahlt, und das gilt auch für die Einstellung neuer Mitarbeiter. 

3. Eine unbedeutende Erfahrung beim Vorstellungsgespräch bieten 

Als Personalvermittler wissen Sie, dass der erste Eindruck einen großen Einfluss hat. Wenn potenzielle Kandidaten zu einem Vorstellungsgespräch kommen, muss nicht nur der potenzielle Kandidat einen guten ersten Eindruck machen, sondern auch das Unternehmen.

Wenn Bewerber zu einem Vorstellungsgespräch kommen, beurteilen sie die Büroumgebung und den Ton, der während des Gesprächs herrscht. Unabhängig davon, ob Sie zum Vorstellungsgesprächsteam gehören oder nicht, müssen Sie unbedingt dafür sorgen, dass alle am Gespräch Beteiligten daran denken, dass sie einen hervorragenden ersten Eindruck hinterlassen müssen.

Dies können Sie erreichen, indem Sie die einzigartigen und vorteilhaften Aspekte der Arbeit in Ihrem Unternehmen herausstellen. Schließlich beruht die Arbeitsbeziehung auf Gegenseitigkeit. Der Bewerber möchte wissen, dass er sich in einer unterstützenden und kooperativen Arbeitsumgebung befindet, wenn er für die Stelle eingestellt wird.

4. Ein verzögerter Einstellungsprozess

Einer der wichtigsten Erfolgsindikatoren für Personalvermittler besteht darin, den Unternehmen qualitativ hochwertige Bewerber zu vermitteln, die sich von der Masse abheben. Allerdings haben sowohl Personalvermittler als auch Unternehmen oft ein Problem bei der Einstellung, und zwar die unnötige Verzögerung bei der Einstellung, weil sie auf der Suche nach dem perfekten Kandidaten sind. Spoiler-Alarm: Es gibt ihn nicht.

Wenn Sie einen guten Kandidaten für eine Stelle ins Auge gefasst haben, aber aufgrund mangelnder Erfahrung zögern, kann dies den Einstellungsprozess verzögern. Im Gegenzug besteht die Gefahr, dass Sie diesen guten Kandidaten an einen Mitbewerber verlieren.

Und warum? Weil viele Unternehmen erkannt haben, dass ein Kandidat, auch wenn er keine nennenswerte Berufserfahrung hat, wahrscheinlich ein eifriger Mitarbeiter ist, der bereit ist, sich weiterzubilden, um seine Fähigkeiten und Kenntnisse zu verbessern. Achten Sie also beim Einstellungsprozess darauf, dass Sie zügig vorgehen. Andernfalls werden Sie wahrscheinlich einige großartige Mitarbeiter verlieren, nur weil Sie sich nicht entscheiden konnten.

5. Fehlendes Branding

Sie stellen vielleicht Mitarbeiter für ein fantastisches Unternehmen ein. Aber wenn die Bewerber noch nie etwas von dem Unternehmen gehört haben und das Unternehmen keine starke Online-Präsenz hat, ist es unwahrscheinlich, dass Sie gute Bewerber finden.

Denken Sie beim Aufbau Ihrer Marke daran, intelligenter zu arbeiten, nicht härter. Das bedeutet, dass Sie die verfügbaren Ressourcen nutzen sollten, die Sie bereits haben. Bitten Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter, die Online-Präsenz Ihres Unternehmens durch solide Bewertungen zu verbessern.

Ein potenzieller Mitarbeiter wird sich informieren, bevor er eine Stelle in Ihrem Unternehmen annimmt. Wenn Ihre Online-Präsenz minimal oder, schlimmer noch, schädlich ist, ist die Wahrscheinlichkeit geringer, dass sie für Ihr Unternehmen arbeiten möchten.

Verfeinerung des Rekrutierungsprozesses

Die Rekrutierung neuer Kandidaten für eine Stelle ist ein umfassender Prozess, der Zeit braucht. Wenn Sie ein festgelegtes Protokoll für die Durchführung des Prozesses haben, wird alles reibungslos ablaufen. Nehmen Sie sich etwas Zeit, um zu überprüfen, was für Ihr Rekrutierungsteam funktioniert und was nicht.

Bleiben Sie offen für Veränderungen und seien Sie flexibel, um bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen. Wenn Sie bereit sind, Ihren Rekrutierungsprozess zu verbessern, werden Sie Zugang zu den besten Bewerbern haben, die es gibt. Und geht es bei der Personalbeschaffung nicht genau darum? 

Das könnte Sie auch interessieren